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共享制股权之身股、银股和期权认知

作者: 来源: 日期:2021/12/2 13:50:27 人气:1161

共享制股权之身股、银股和期权认知

        在中央电视台热播的电视连续剧《乔家大院》讲述了我国晚清时期一代晋商的代表人物乔致庸以商富民、以商兴国的人生经历,表现了晋商节俭勤奋、明理诚信、精于管理的人文精神。乔家商业从第一代乔贵发起家,到第三代乔致庸手上,事业突飞猛进,先有“复字号”称雄包头,后有大德恒、大德通两票号活跃于全国各大中城市,最终实现了“货通天下”和“汇通天下”。通过《乔家大院》,我们可以揭开其中的奥秘,其成功之道主要包括义、信、利的诚信理念,掌柜负责制的两权分立,严厉的号规制度和学徒制,利润分配上的激励机制等。其中最核心的是激励机制,而激励机制又主要体现于身股制。

   

下面我们就一起来认知和解读:共享制股权之身股、银股和期权,也一起期待我们威兹泰克股改之路的成功践行。

01 身股

身股的概念源于几个世纪前的晋商,有时又称“顶身股”。身股是指出资人有条件赠与部分骨干员工的股份。身股拥有分红权,但不具备继承、转让和表决权,而且负赢不负亏,无需出资便可拥有。

晋商身股的条件:小伙计入号,经过学徒期、满徒期和三个账期后,工作勤勤恳恳,没有出现重大过失,经掌柜向东家推荐,各股东认可,获得身股资格,可以参加账期的利润分红。伙计的身股从一、二厘顶起,逐步增加。每次增加的身股,计入“万金账”,能顶到七、八厘,就可能被提拔为三掌柜、二掌柜,就有了大出息。因此,在祁太平一带有流行谚语说:“做官的入了阁,不如茶票庄当了客”可见当时身股有多大的诱惑力!”

晋商身股的分红:山西票号总号会在每年结算后,依据纯利润的多少分给各分号经理一定金额的损失赔偿准备基金,称为“花红”。每逢账期(一般35年为一个账期)结算,发放红利,先提取花红。史料记载,晋升每账期身股分红,高的每股可达一万多两,各地分号的二掌柜、三掌柜们也分5-6千两银子。而当时,一个七品县官,包括养廉银在内4年额不足5千两。

这样优厚的分红待遇,使掌柜、伙计们视商号为己业,产生了极为有效的自我管理和约束机制。最终使票号、钱庄业形成晋商一股独大之势,其他商帮只能“望晋兴叹”!

 

02  银股

银股的概念也起源于几个世纪前的晋商,是指出资者拥有的股权。银股不仅有分红权,还有相应的转让、继承和表决权。银股所有者是公司的掌控方,基本等同于现在工商注册中的股份。

一般企业在规模化碰到传承问题(上一辈创业人传承给下一辈)时,会选择分配一部分银股给职业经理人或核心技术专家,以确保企业的核心竞争力和持续经营。

 

03  期权

期权的概念源于西方,是一种选择权利。这种权利是指投资者可以在一定时期内的任何时候,以事先约定好的价格(称协定价格),向期权的卖方买入或卖出一定数量的某种“商品”,不论在此期间该“商品”的价格如何变化。期权合约对期限、协定价格、交易数量、种类等作出约定。

举例:有的上市公司上市之前,会针对内部核心员工发放一部分的“股权期权”,会约定较低的协定价格,约定公司上市后5年周期才允许履行期权买卖权,员工就会根据当期股票价格选择是否进行买卖。显然,当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时,员工行使期权购买股票,通过以指定价格购买、市场价格卖出而获利。

 

04  威兹泰克的股改之路

从古人的智慧中审视我们当下的企业经营,愿不愿意分股权、分多少、如何分,怎样分是一个非常大的学问,这首先就需要银股投资人具备推行股改的眼光与胸怀-先想员工的,再想自己的

自今年5月份开始的我们威兹泰克的身股股改推行(利润中心大老板制),绝不是我们企业老板一时头脑发热的瞎改乱改,翟总亲自拜师慧聪书院郭凡生老师,且参加了第82期股改班专题培训!慧聪书院郭凡生先生37年潜心研究共享制股权激励理论研;付诸于26年企业经营实践,将慧聪集团从一家街边店发展为海外上市公司,也辅导了众多民营企业从股改到利润翻番到成功上市,靠的就是他自己从晋商身股制度总结发展而成的共享制股权激励制度。他以“股改天下”为己任,用“耕者有其田,商者有其股”的执着追求,致力于“帮助更多的民营企业实现富民强企之梦”!

改不改是老板说了算,改不改的好由员工说了算。20211121日至1125日,翟总第三次指派财务、研发、项目、售后、人事等管理团队专赴广州参加“慧聪书院第85期股权激励班”,展现了公司坚决推动“以客户为中心、奋斗者有其股、让劳动价值参与分红”身股股改的决心和行动力。紧接着,1129日、1130日两个晚上,翟总带领公司管理团队围绕“股权激励落地问题点”“公司激励制度、管理制度问题点”一系列问题点进行深刻自我认知与检讨,我们不回避问题点不遮掩错误。不论企业发展到何种程度,问题与冲突永远存在的,因为外部一直在变化,以前不是问题现在可能是问题。关键是我们如何看待问题,以及如何去持续改善问题,自我批判是正视自我的良好工具。 

雄关迈道真如铁,而今迈步从头越,我们相信借由伟大的共享制股改的激励机制,全体员工团结一致众志成城,我们今天的问题一定能迎刃而解,我们一定能向我们的富民强企梦想靠近一步!



苏州威兹泰克自动化科技有限公司人事部

2021121日整理报道


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